春山可望，薪火不息。2026年3月6日至3月7日，由中国医疗器械行业协会、中国医疗器械行业协会病理专业委员会主办、郑州大学第一附属医院承办的“薪火相传—青年骨干病理医师培训”系列研讨班，在底蕴绵长的中原腹地河南省郑州市顺利举办。本次培训以“薪火相传”为核心，邀请了全国各顶尖医院病理科主任授课，借助专家们的深厚学识、丰富经验和前沿视野，为青年骨干搭建学习交流、成长提升的平台，助力青年医师夯实基础、精进技艺、开拓创新，推动病理事业蓬勃发展。

大会开幕式由首都医科大学附属北京同仁医院朴颖实教授主持。

郑州大学第一附属医院李文才教授致开幕辞。李文才教授首先对参会的病理专家和青年骨干医师表示了热烈欢迎，指出病理诊断是疾病诊断的“基石”，青年骨干医师是病理事业的未来希望。接着介绍了本次培训设置的四个模块：病理科质量控制与标准化管理；病理学科前沿技术与进展；病理科运营与团队建设；学科交叉与科研创新。培训内容既关注学科建设的标准化和规范化，团队建设和运营的科学化，又带领各位青年医师放眼学科未来发展，提升科研探索能力，实现临床与科研的双向赋能。

第一个模块“病理科质量控制与标准化管理“由中国人民解放军总医院第一医学中心石怀银教授担任主持人。来自上海长海医院朱明华教授首先分享了“如何做好一名病理科主任”的经验。朱教授作为资深前辈，指导青年骨干们要抛开体制体系问题，看到病理学科近一二十年的快速发展，强调病理要与临床加强交流沟通，引领开展新业务、新技术。作为科主任要自我再教育，提高各项素质和能力，抓好质量管理，从医院、临床、学科、患者利益角度出发，争取科室权益。

随后，哈尔滨医科大学附属肿瘤医院孟宏学教授介绍“分子病理实验室建设与管理”的内容。孟教授以所在病理科为例，围绕“实验室建设”这个中心点，介绍病理科定位与发展目标、人才建设、法规导向、质量管理体系和风险控制的具体实施经验，提出实验室建设的核心环节是人才，可以细分为诊断医师、技术员、分析人员、科研人员，还强调了实验室设计时一定要预留空间以应对未来的发展。

第三个讲题是由空军军医大学西京医院李增山教授分享的“病理质量控制与标准化管理”。李教授提到质量控制中的海因里希法则，人的操作难免错误，关键问题是把错误识别出来。要针对病理实验室特质建立质量指标，关注容易出问题的环节，如标本前处理、诊断质控等，切忌流于形式的质量管理记录。日常管理中，没有出问题不等于没问题，病理行业的特质降低或弱化了过程中的一些风险，应注意样本存留、病理诊断报告内容复核、发布和审核、报告修改等工作，并建议格式化报告是一种非常有效的规范手段。

三位专家授课结束后，华中科技大学同济医学院附属同济医院段亚琦教授、北京大学人民医院韩博教授、山东第一医科大学附属省立医院林晓燕教授、济宁市第一人民医院相龙全教授、复旦大学附属华东医院肖力教授、宁夏医科大学总医院王晶教授，围绕“如何精准把控病理全流程指控中的关键风险点”这一问题展开深入探讨，几位教授依据各自的实战经验，分享了实验室建设和质控的宝贵经验，并一致认为病理人要立足临床和患者，加强多渠道、多角度沟通能力。最后，石怀银教授总结道，病理专家的授课和青年骨干的发言让自己对病理的发展充满了希望，病理学科必将迎来属于自己的春天。

第二个模块“病理学科前沿技术与进展”由李文才教授担任主持人。该模块聚焦病理数字化建设、AI模型应用、具身智能以及数字化平台构建等内容，是一场憧憬未来病理学科形态的头脑风暴。空军军医大学西京医院王哲教授首先分享了“数智病理的宏观应用与发展”。王教授指出病理立项指南和国家医保局政策对病理数字化建设具有重要的促进作用，并列举了多项AI模型在病理领域的应用，包括专注于某项任务的垂直模型，大模型，结合自然语言、基因数据或临床数据的多模态模型等，并介绍具身智能的应用实践，展示了未来具身智能在病理实验室取材、包埋、切片等环节实现应用的震撼场景。

浙江大学医学院附属第二医院邹泓教授紧接着分享了“数智病理的临床实践与应用”。邹教授以本院病理科数字化建设为例，从2022年推进信息化建设，实现跨院去互通互联，到2025年重点进行数字化建设，设备集中于新院区开发，再到当前进入智慧化发展阶段，优化AI平台应用，生动展现了数智病理建设进程，在患者服务优化、标本流转监控、危急值管理、科室精细化管理、临床病理医嘱、会诊服务优化等方面均取得了显而易见的成果，引发了参会医生对未来数智病理建设的极大兴趣。

参与该模块讨论环节的有北京医院张伟教授、南方医科大学珠江医院王爽教授、天津医科大学肿瘤医院孙燕教授、河南省人民医院史玉洁教授、陕西省肿瘤医院丁彩霞教授、首都医科大学附属北京同仁医院朴颖实教授，围绕“数智病理如何更好地应用于病理科的日常工作”这一话题，几位教授均表示聆听数智病理应用的授课仿佛接触到另一个时空的病理科，未来充满了希望和挑战。大家一致认为，数智病理的发展不能一蹴而就，对于资源发达地区，可按照信息化、数字化、智能化的顺序逐步发展，对于资源欠发达地区，考虑到资金、人力和算力等因素，可从单病种数据库建设和远程病理会诊入手，逐步开展数字化建设，同时在科研中进行智能化尝试，取得成绩后再争取更多支持。

第三个模块“病理科运营与团队建设“由王哲教授担任主持人。首先，华中科技大学同济医学院附属协和医院聂秀教授进行“病理科管理探索与实践”的经验分享。本院病理科室从2010年建设至今，经历了团队与技术平台不断壮大，管理体系逐步完善，质量控制指标持续更新，培训与考核机制日臻成熟等一系列过程，也是一代代中国病理人投身学科建设的缩影。聂教授最后也提出了未来发展展望，在 “十四五”规划开局之年，科室将持续注重亚专科建设、能力建设和医工交叉，推进医教研产用融合发展，解决自研检测试剂盒合规化和AI模型落地等关键任务，承担社会责任，开展全省病理医师和技师培训，为青年骨干树立了科室领头人榜样。

谈及病理亚专科，复旦大学附属肿瘤医院李媛教授接下来进行了“病理科亚专科建设与发展”的精彩演讲。李教授认为精准医疗需求、病理学科内在发展需求、临床需求共同促进病理亚专科的建设。本院病理科在2007年就正式实行亚专科建设，也是国内较早开展的科室之一，目前拥有11个亚专科和3个辅助亚专科，人员规模从建科时的11人发展到现在的 160人左右，在亚专科排行榜中连续11年名列前茅。李教授围绕人员布局与管理、工作要求与考核、报告规范化与质控、教学与培训、与临床的沟通与协作、智能化建设等六方面，全面介绍了实施亚专科建设的各项具体要求和实践方法。

接下来李文才教授结合自身多年经验，分享“病理科绩效管理”的内容。李教授强调了现代意义的系统化绩效管理体系，强调从结果评估转向过程管理，以战略目标为导向，以持续沟通为核心，以员工发展为目的。病理科绩效管理的核心目标是通过科学管理方式，将质量、安全、效率、成本和人员发展统一起来，实现科室可持续运转与发展。在制定详细的绩效分配方案时，李教授提出应综合考虑学历、工龄、职称、岗位和质量等因素，明确各岗位绩效占比和分配原则，同时对学科建设、医疗、教学、科研和学术交流等方面的贡献给予奖励。

针对该模块授课内容，南昌大学第一附属医院徐姗教授、浙江省人民医院陈云昭教授、西安交通大学第一附属医院刘希教授、首都医科大学附属北京世纪坛医院石峰教授、复旦大学附属妇产科医院陶祥教授、吉林大学白求恩第三医院王学菊教授就“病理科建设如何做好传承、创新和发展”话题展开热烈讨论。

第四个模块“学科交叉与科研创新”由郑州大学第一附属医院李晟磊教授担任主持人。

首先是宁波市临床病理诊断中心赵明教授带来的“病理科临床科研协同合作与创新路径”。赵教授指出要把做病理诊断当成兴趣和爱好，兴趣是做好科研的基础。他以亲身实践经验，展示了多项与病理科研相关的书籍、杂志，以及素材整理、分类的方法，从中引申出临床科研选题的方向，例如研究发病率低的疑难问题、特殊病例的讨论、批判性分析文献、跟踪基础研究等，让各位青年骨干找到拓宽科研思路的灵感源泉。

南方医科大学南方医院梁莉教授分享了“病理科基础科研选题与转化医学路径”。梁教授深刻归纳了基础科研的开展要点，即基于临床问题找到痛点，再结合学科领域前沿开展研究；团队要与外科、肿瘤科等临床科室结合，定期沟通交流，同时注重与企业的产学研合作，作为科室主任则要做好布局，建立资源库、队列、数据管理系统和前沿平台，招聘相关人员开展工作，为基础研究提供支撑。最后梁教授以结直肠癌免疫研究为例，从发现问题，到靶点筛选与机制研究，再到动物实验验证，最终实现临床转化，生动展示了基础科研开展的全流程攻略。

针对“如何提升病理科的科研创新和转化能力”这一问题，复旦大学附属中山医院青浦分院柴大敏教授、海军军医大学第三附属医院董辉教授、湖北省中医院郭芳教授、扬州大学附属医院王正教授、安徽省胸科医院叶伟教授、唐山市人民医院王磊教授也分享了各自的经验和看法，例如专科医院虽然资源有限，但是也可以发挥聚焦优势；医院设立与研究所共建模式，实现临床到病理再到科研的闭环；中医系统病理科可以发挥中医特色科研；科主任统一协调资源，促使文章形成统一体系等。

最后，中国医学科学院北京协和医院梁智勇教授对本次培训研讨会进行了高度总结和肯定。梁教授指出此次培训涵盖病理科建设和发展的各个方面，为病理医师提供了科研思路和方法，促进了病理学科的传承创新和发展。病理科在面临数字病理、人工智能等新兴技术冲击的环境下，需要加强与临床专科和政府部门的沟通，做好行业立项和医保沟通等工作。未来期望此类培训班越办越多，培养更多病理精英，推动病理科更好地发展。